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管理运行机制

运行管理与开放交流

◆重点实验室实行依托单位领导下的主任负责制,重点实验室主任负责实验室的全面工作。

◆学术委员会是重点实验室的学术指导机构,主要任务是审议实验室的目标、任务和研究方向,审议实验室的重大学术活动、年度工作,审批开放研究课题。学术委员会会议每年至少召开一次。重点实验室主任要在会议上向学术委员会委员作实验室工作报告。学术委员会由学校优秀教师组成,人数不超过15人,其中依托单位的学术委员不超过总人数的二分之一,中青年学术委员不少于二分之一。

◆重点实验室研究队伍由固定人员和流动人员组成,固定人员由实验室主任根据需要进行聘任。重点实验室应按需设岗,按岗聘任,重视高层次人才引进。积极聘请承担国家重大科研项目的人员进入重点实验室工作。

人员职责与管理

◆实验室人员由固定人员和流动人员组成,其中固定人员的聘用和考核按照《重点实验室固定人员聘用与考核实施细则》进行,流动人员包括客座教授、研究生、博士后及访问学者等。固定研究人员的业务考核由重点实验室负责,其他考核由原单位负责。

◆全体实验室人员均应自觉遵守实验室各项规章制度,关心实验室的建设与发展,为营造良好的研究环境和活跃的学术气氛作出各自的贡献。实验室固定研究人员应积极争取承担并高质量地完成科研任务,力争多出、快出、出高水平成果。同时,应积极承担博士生、硕士生等人才培养任务,培养高质量、高层次人才。

◆实验室固定实验技术人员主要负责实验室内仪器设备的正常运转、日常维护与管理,并积极开展实验技术、实验方法、仪器设备的功能开发与升级研究。在保证实验室科研工作需要的前提下,积极接受外来任务,为社会服务,以提高仪器设备的利用率。

 

运行机制

     实验室采取灵活的运行机制,注重实效,加快科技成果产品化、加快科技产品市场化,缩短产品与市场的周期,提高经济效益,反过来支持并促进实验室良性发展。

 


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